徐小川的团队开发了一款儿童编程游戏，上线半年用户破10万。某日，员工突然发来链接：“老板，他们连界面颜色都没改！”——一家大厂推出了几乎一模一样的产品。

律师函交涉无果，团队士气低迷。徐小川决定“反向操作”：在官网挂出对比图，标题《致敬还是抄袭？让用户投票》。争议引发热议，媒体跟进报道，大厂最终下架产品。

启示：小公司的武器是敏捷和用户忠诚度，硬刚不如智取。